創業最艱困的時候總覺得度日如年，但克服萬難登頂的過程卻彷彿度秒如年。登頂與創業都是自我追尋與對話的過程，也都能夠看見人生不一樣的風景。當我在吉力馬札羅山巔見證海明威筆下的雪山冰川，一切辛苦都已值得。

「咖黑」不只是咖啡店，更是陪伴安置機構兒少與藥癮家庭的據點。這裡有療癒，也有爭吵，在充滿挑戰的陪伴現場，正向心理學出身的店長黑面，接納孩子的不完美，成為他們出社會後隨時可以回頭停靠的港灣。

今年33歲台灣青年王立慶，2017年在日本開了珍奶店，曾經總年收超過2億日圓。但疫情爆發，不只王立慶，許多日本餐飲業者都面臨經營危機，究竟日本餐飲業如何面對疫情威脅？

在打開App就能認識異性的今天，戀愛彷彿唾手可得時，一種教你談情說愛的實戰戀愛特訓班反而出現了……

在法國創業，仍有必須付出的代價。但對一家新創公司而言，從政府部門到私人加速器中心，法國的積極與主動，已形成一股來外部的拉力，將來有可能吸引更多台灣和世界團隊持續加入。

在School 42，沒有教授、沒有固定課表、沒有教材，所謂的課程，就如同入學前在「游泳池」的經歷，學生必須完成一個又一個的任務挑戰，一關關過，才能晉級到下一個階段。

過去，談「創業」、「商業」，對法國人來說總是有著嚴重的違和感，藝術、設計、文化，才是優雅浪漫的法國人該談論的話題。但這3年來，情況已有了明顯的改變。

僅僅是2015年，89萬難民來到德國，超過全國人口1%。 一年之間恐攻、極右派攻擊激增，超過8成德國民眾將社會融合視為德國最急迫挑戰，德國抑或難民，該怎麼做？教育、就業、文化、認同，社會融合的層層關卡之中，我們看見一群等不及的難民，選擇站上創業舞台，試圖重新拿回生命的主導權，也給了社會融合政策全新的想像。